摘要：从CEO到销售总监，徐福记核心高管相继离职。在商超客流骤降与年轻消费群体流失的双重夹击下，靠散称大卖场维系业绩的传统策略已难以为继。
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徐福记全国销售总监官宣离职
徐福记发布内部人事通告，确认业务长（全国销售总监）彭传纲将在2026年10月31日正式离职，转向外部发展。
彭传纲2022年4月加入徐福记，长期深耕一线渠道；他与前首席执行官刘兴罡搭档，是近年稳住散称大卖场业务、应对渠道调整的核心管理层。刘兴罡已于今年3月末离任，王斌接任总裁。
我的吐槽：
所谓的转向外部发展，不过是传统快消巨头在大卖场崩盘前夕的一场体面撤退。
1、深耕一线渠道的本质是困在衰退的大卖场
槽点：官方通告把功劳归结为稳住散称大卖场业务，但在传统渠道全面萎缩的今天，这无异于在一艘发水的大船上修补船舱。
真相：过去五年传统超市客流以每年10%以上的速度流失，沃尔玛和永辉等巨头频频关店，零食很忙等折扣店凭单品低至每斤9.9元的量贩模式迅速蚕食市场，依赖商超堆头卖糖果的逻辑已经彻底失效。
2、高管搭档相继离任暴露内部战略阵痛
槽点：CEO今年三月刚走，销售总监紧跟着在十月离职，核心管理层的一前一后离场绝非巧合。
真相：传统快消年薪百万的高管层拿的是高底薪加业绩提成，当传统渠道销售额同比下滑超15%、绩效奖金大打折扣且面临无法完成的KPI考核时，高薪空降兵的离职本质上是对企业增长前景的投下否定票。
总结成一句话：当一代人记忆中的年货糖果沦为超市角落的积灰摆件，换再多高管也挽救不了渠道与消费习惯的双重倒退。
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