摘要：得物产品经理跨组抢活导致两个季度成果作废，本质是大厂在存量竞争下以耗费人工开支为代价的KPI防御。底层员工被动卷入，企业将真金白银的人力成本摊销在无效内耗中。
网友动态：
得物员工爆料：得物有个产品，自己项目没搞好，跑去抢别的组的活，抢到了，做了整整两个季度，然后，作废了。
评论区有人只淡淡说了句，商业化嘛。
是啊，商业化，抢资源，争地盘，最后两个季度白干。
那段人工成本就当交学费了，倒霉的是被抢活的那个组，自己的盘子被人搅了还没地方说理。
我的吐槽：
在流量见顶的存量战场里，所谓跨组协同早已退化成了KPI防御性侵略。
1、商业化不是乱折腾的遮羞布
槽点：评论区一句淡漠的“商业化嘛”，把毫无战略定力的盲目抢线误认为了正常的商业试错。
真相：一个中级产品经理税前月薪按3万计算，加上公司承担的16%养老保险和9%医疗保险等五险一金支出，单个岗位半年雇佣成本就接近25万元。一个项目组半年的人工硬性开支足以在二线城市买套房，这根本不是探索商业化，而是把真金白银的预算砸在毫无产出的假动作上。
2、抢活的本质是部门生存危机转移
槽点：自己主线业务搞砸了不去修补，反而靠跨组侵占其他团队的地盘来延续项目组的生命周期。
真相：在降本增效的招工冻结期，部门hc就是生死线。如果无法在季度例会上拿出一份涵盖高热度业务的汇报汇报PPT，该组就面临裁员优化；通过强行插入成熟业务线，他们成功用半年的薪酬绩效拖延了被出清的命运，把个人绩效危机转嫁成了公司的人效损耗。
3、被边缘化的受害者只能吞下潜规则损耗
槽点：原项目组业务被搅乱却无处说理，暴露了中层管理在权责划分上的失能与沉默。
真相：被抢活的员工在绩效考评中往往要承担项目延期与资源被分摊的双重折损。年终奖一旦从3个月缩水到1个月，直接影响的就是次年房贷利率上浮后的按揭还款能力，普通员工不得不为跨部门的权斗买单。
总结成一句话：职场上最荒诞的不是瞎折腾，而是有人用你半年的加班血汗钱去演一场给高层看的剧场效应。
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