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吐槽社 2026-10-18

阿里改13薪与AI重赌：打工人的现金流困局与集权真相

摘要：净利暴跌75%背后是AI巨额抽血，阿里将13薪延后并浮动化，变相锁定离职成本。组织重回集权，打工人面临现金流缩水与业务分化的双重挤压。网友动态：净利跌75%，阿里又改了13薪截至的季度，阿里收入 2689.53 亿元，同比涨 9%；净利润 104.44 亿元，同比跌 75%。同期资本开支 676.78 亿元，同比涨 75%。方向相反，幅度一样。钱去哪了，财报写得很直白：这一季阿里第一次把「AI 实验室与应用」单独列出来——收入 33.38 亿元，调整后 EBITA 亏损 138.61 亿元，同比扩大 330%；同期自由现金流净流出 446.7 亿元。云业务在给证据：外部商业化收入增速 45%，AI 相关产品收入连续十二个季度三位数增长。但员工那边，感受来自另一件事。5 月 27 日的全员信：自 27 财年（2026 年 4 月）起，原固定 13 薪并入年终奖体系，更名「并肩前行年奖」，发放从年底顺延到次年 4–5 月；2026 年初至 2027 年 3 月全程在岗的，首次拿 1.25 个月基本工资。三处变化实打实：固定变浮动，到手延后，年初跳槽要放弃一个月工资。有员工说，总额没少，但现金流受影响。强度也在变，往两头拉。今年 9 月，阿里内网一条帖子传得很广：六七点下班的同事越来越多了。评论很清醒——不是公司突然讲良心，是裁员后那套「表演系统」没了，业务收缩后活少了，AI 又把写周报、出初版方案这类活吃掉。可同一家公司，6 月钉钉的高压文化被内部长文曝光，一位钉钉前高管质疑「全员油尽灯枯换增长」，合伙人委员会公开批评，24 小时内钉钉负责人被换掉。核心 AI 团队和大促团队，仍是另一种节奏。组织方向也掉了个头。2023 年那轮「1+6+N」本质是分权，三年后，AI 让它重新集权：3 月 ATH 事业群成立，把通义、MaaS、千问等五大板块收进一个口子，与电商、云智能并列成三大顶层事业群；4 月集团技术委员会挂牌，通义实验室升格为事业部。目标是五年内云和 AI 商业化收入突破 1000 亿美元。一家 13.2 万人的公司，正在把筹码集中到一件事上。对找工作的人来说，问题已经不是「去不去阿里」，而是「去哪个位置」——押中的事业群和守旧业务线，未来三年的差别可能比两家公司之间还大。你最想让我翻哪家公司？评论区点个名。（整理自公开财报与公开平台讨论，非官方立场，仅供参考）我的吐槽：把固定13薪强行包装成并肩前行，本质上就是用打工人的流动性溢价给大模型的巨额亏损做垫背。1、固定变浮动加延后发放：拿员工的月供现金流做风险对冲槽点：把写在合同里的固定薪酬顺延到次年4月并纳入绩效评估，美其名曰总额没少，实际上彻底打破了员工原本稳定的个人财务规划。真相：以月薪3万的P7为例，过去年底稳拿3万刚好覆盖房贷或补充年终消费，现在强制延后5个月且变成浮动后，若碰上绩效打折甚至跳槽，损失的就是实打实的硬现金；在大环境房贷利率依然需要月供硬挤、五险一金自费缴纳成本高企的当下，把确定性到手时间推迟半年的本质，就是剥夺打工人的无风险套现权。2、云与AI巨亏138亿：传统电商业务沦为养活大模型的奶牛槽点：外部商业化增速再漂亮，也掩盖不了AI板块一个季度砸出上百亿EBITA亏损与446亿现金流净流出的残酷事实。真相：云计算与大模型是高资本开支的吞金兽，仅单季度服务器与算力开支就高达676.78亿元，当淘天传统电商广告收入承压时，集团只能通过内部强行集权挤压员工福利与日常公销费用来强行供血，这意味着边缘部门员工正用自己被削减的福利给通义实验室的显卡买单。3、六点下班不是减负：而是绩效淘汰前夕的产能过剩槽点：内网热议六七点下班并非管理层良心发现，而是业务收缩后缺乏新增长点，外加AI工具替代初级工作后的无活可干。真相：在大厂人均年成本超50万的核算体系下，没有产出的清闲往往是极度危险的信号，当AI接管了周报和PPT后，不加班只意味着部门预算被砍与 headcount 冻结，下一步等待这些不忙业务线的，必然是更加激烈的优化淘汰。总结成一句话：当大厂把筹码全部押注在AI赛道时，打工人要么去核心算力部门承受极致高压，要么在边缘业务线里看着福利被悄然剥夺。 ...全文

阿里改13薪与AI重赌：打工人的现金流困局与集权真相

吐槽社 • 其他评论 • 2026-10-18

摘要：净利暴跌75%背后是AI巨额抽血，阿里将13薪延后并浮动化，变相锁定离职成本。组织重回集权，打工人面临现金流缩水与业务分化的双重挤压。网友动态：净利跌75%，阿里又改了13薪截至的季度，...

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