摘要：博主借AI应用吹捧PM效率提升，本质上混淆了工具赋能与职场剥削。本文剥开AI处理敏感数据的合规风险与幻觉缺陷，揭示效率基准线拉高后的薪资缩水与内卷危机。网友动态：AI 是简化工作还是让职场人更内卷？面了一个项目经理，履历不错，问他用AI做什么，他说偶尔让它帮忙写写邮件。又问有没有用AI做过风险识别、资源模拟或者干系人分析，他一脸茫然。不是说不会用AI就干不了项目管理，但现在的趋势是，会用AI的PM一个人能干两个人的活。自己现在的工作流：把会议录音丢给AI出纪要和行动项，把历史项目数据喂进去做风险预测，连供应商合同都是先让AI过一遍标风险条款。这些以前要花大半天的事，现在半小时搞定。省下来的时间我用来盯关键路径、跟业务方对齐预期、给团队做1v1，这些才是真正决定项目成败的事。反过来想，这对不会用AI的人不公平吗。职场从来不是按努力程度定价的，而是按不可替代性定价。AI淘汰的不是项目经理，而是只会做机械性工作的项目经理。你把80%的时间花在AI能做的事上，那你的价值就只剩那20%。与其焦虑AI会不会抢饭碗，不如先把它变成你的杠杆。会用AI的人不会淘汰你，但会用AI的人正在把效率基准线往上拉。等这条线拉到你够不着的时候，再学就晚了我的吐槽：这套所谓的效率觉醒叙事，本质上是用降本增效的毒鸡汤掩盖企业将双倍工作量压给个人的系统性剥削。看似逻辑自洽，实则漏洞百出：1、把商业机密喂给AI是合规大忌槽点：以为把会议录音和合同丢给AI就能半小时搞定风险预测，完全忽视了通用大模型的技术局限与法律底线。真相：把涉及金额上百万的供应商合同或企业核心项目数据直接输入公有云AI，极易触犯《个人信息保护法》与商业秘密合规红线，且大模型幻觉导致的条款遗漏最终仍需项目经理承担法律责任，这本质上是用合规风险换取表面效率。2、一个人干两个人的活只换来薪资缩水槽点：以为用AI省出时间拉高效率基准线是建立护城河，实际上只是在给老板提供裁员和冻结HC的借口。真相：在一线城市扣除约三分之一的五险一金与个税后，月薪2万的项目经理实际到手仅1.4万元左右，当效率基准线被推高，企业绝不会发双份薪水，只会把两个HC的工作量压缩给一个人，导致整体劳动力价值缩水。3、自动化的文档掩盖不了沟通博弈的硬伤槽点：以为搞定PPT和纪要就掌握了项目管理精髓，却不知项目失败从来不是因为文档写得慢。真相：80%以上的项目延期源于跨部门利益博弈与需求频繁变更，这些需要面对面妥协和人性撕扯的非标准化场景根本无法被算法代劳，所谓的文档自动化输出不过是在解决最边缘的体力劳动。总结成一句话：当工具效率的提升无法转化为劳动者的薪酬增长和工时缩减时，盲目拥抱AI只会让所有人陷入更高强度的低水平内卷。